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美国pt器汇总以及经验分享
日期:2015/3/14  人气指数:4126

1. TechStars  
TechStars成立于2006年,是美国久负盛名的pt器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。TechStars的pt期为三个月,每批pt约10支团队,向每名团队成员资助6000至18000美元。TechStars是美国最具竞争力的pt器之一,去年共有600多支团队向TechStars提交申请,今年夏季则有1000多家龙8国际公司申请。  
TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司,并且要求拥有受资助公司6% 的股权。每期项目结束后都会面向风险资本家和其他投资者举办一次宣传会。

2. Y-Combinator  
Y-Combinator创立于2005年,它设立了科技公司pt器的行业标准。  
该pt器由科技龙8国际家保罗• 格雷厄姆(Paul Graham)创立。它是硅谷龙8国际者的天堂,每年一月至三月、六月至八月pt两期。  Y-Combinator为每家公司投资18000美元并要求获得约6%的股权。大约300家公司得到过它的资助,其中包括全球最大社交内容共享平台Scribd、团体支付服务商WePay和社交新闻网站Reddit。

3. Summer@Highland  
2007年,Highland Capital Partners高级副总裁迈克尔?盖斯(Michael Gaiss)决定成立一个龙8国际pt器,使投资者认识下一代的龙8国际家。  该项目去年一度中断,今年夏季又关注了正轨,pt着11支团队。过去几年,它们接受各行各业的团队,但本轮最终决定将范围缩小到科技公司。2至4人的团队可获得15000美元以及办公场所。

4. DreamIt Ventures  
DreamIt Ventures 2007年开始在费城pt龙8国际公司,最近将业务扩展到了纽约市。它为每名团队成员提供5000美元的资金,略高于同行的平均水平。与其他顶级的pt器一样,DreamIt Ventures也为成功的申请者提供指导以及法律、会计和行政支持,并为团队安排向投资者的展示机会。

5. LaunchBox Digital  LaunchBox Digital成立于华盛顿特区,它为团队提供15000至30000美元的资金,换取4%至8%的股权。它主要面向科技公司,提供12周的行政和法律建议。

6. Flashpoint  
Flashpoint成立于2003年,为华盛顿特区的非盈利艺术组织提供办公场所和资金支持。它资助的著名团体有爱尔兰现代艺术团Solas Nua、专业舞蹈公司Step Afrika等。

7. Capital Factory  
Capital Factory每年的pt期为五月末至八月初,九月份举办展示大会。在为期十周的pt期内,每支团队可获得20000美元,办公室、品牌和标志开发以及会计、金融、公关、法律援助方面的支持。交换条件是Capital Factory获得5%的股权。  Capital Factory以其优秀的导师团队著称,其中包括SKYLIST创始人约书亚?贝尔(Joshua Bear)、ApartmentRatings.com创始人杰里米?贝肯(Jeremy Bencken)等人。

8. Ben Franklin TechVentures  
Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不为团队提供种子资金,只提供营运成本、投资者人脉以及商业建议。

9. Environmental Business Cluster  
Environmental Business Cluster是美国最大的清洁能源科技龙8国际公司pt器。它成立于1994年,目前已资助150多家公司,为它们提供会议中心、办公场所以及教育、咨询、投资者人脉等。它希望培养知名的能源、垃圾处理以及其他形式的绿色环保科技公司。

10. 伊利诺伊大学EnterpriseWorks  
EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司,在信息和生物科技方面取得了较大成功。自2003年成立以来,它一共pt了约70家公司。它不像硅谷的pt器那样与风险资本家关系密切,但可提供办公场所、指导并可从伊利诺伊大学招聘学生做兼职员工。
我们该向美国pt器pt什么?  

pt器真正的快速发展,来自于90年代起风险资本的推动,以及龙8国际成本的降低(互联网的发展是重要原因)。现今的pt器不仅为龙8国际公司提供办公环境,还有设立初期的种子投资,并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。而初创公司需要将一小部分股份为代价,入住pt器并开始为期3个月到1年的pt期。好的pt器为初创龙8国际的发展提供了不可忽视的帮助,如YC (Y Combinator) ,Techstars, 500 startups等, 每次开放申请的时候,通常会有上千个项目来争夺十几个pt席位。既然pt器能引来如此出初创公司的追捧,那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴?  

导师(Mentor)机制:初创团队在初期,得到好的导师的指导,并且得到导师的相关人脉资源的支持,对产品、市场,后续融资都会有显著的帮助。所以大部分的pt器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外,这些导师都担任着和pt器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的pt器之一LA Amplify,每周都会举行一个导师分享会,请在业内有名望的龙8国际家、投资人来分享经验,并对其pt的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的龙8国际者,也逐渐成为了pt器吸引项目,建立口碑的手段。
LA Amplify附近的另一家pt器 Launchpad LA(全美排名前5的pt器),更是设立了导师的下午茶时间,以便帮助龙8国际团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于龙8国际者来说的价值显而易见,对于导师来说,也有不少好处:一些导师本来就是投资人,作为导师就可以更容易和龙8国际者建立合作,抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助,就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源,把有经验的龙8国际家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城,由于地处杭州,就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其pt的龙8国际公司。

结合优势产业:除了很多涉足众多领域没有限制的pt器外,更多专业性的pt器越来越受到龙8国际者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的龙8国际pt器 Idealab,就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们pt的项目基本集中在三个方面, 软件、机器人技术和清洁能源技术。理由是他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻,有非常好的地缘人才优势。  这家pt器在过去将近20年pt了120多个项目,其中超过40个被大公司收购或者上市,有着相对很高的pt成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的pt业务,也是依托了美国设计艺术中心学院(Art Center College of Design),这所全球最好的设计院校的支持。在美国,龙8国际者们在挑选pt器的时候,很注重其专注的领域。如果一个pt器关注的产业太广,往往会被认为不够专业。所以,国内的一些龙8国际园区,应当与本地的优势产业结合,因地制宜。这种结合,也会为园区树立自己独特的品牌。

校友机制:在美国,强大的校友网络不仅体现在各个高校,类似的机制也被众多pt器所发扬。比如进入YC的团队,都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功pt的龙8国际有亲密接触,得到与它们合作的机会;同时在同一批pt龙8国际之间,也能够相互借鉴pt到很多东西。比如为龙8国际用户定制的软件公司,就可以直接在以前成功pt的龙8国际与周围的初创龙8国际做推广,这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时,这种互相协作的关系,使很多龙8国际之间达成了良好互补。
与风投的合作:除了把项目筛选进来,并且帮助它们快速成长,pt器也很重视的一大问题就是如何帮pt的初创公司得到后续融资。在美国,初创龙8国际发展的整个投资环境已经建立的相对成熟, 风险投资机构与pt器的合作非常密切。除了风投的合伙人在pt器中担任导师外,很多风投也参与了pt器的早期的种子龙8的建立。在完成pt器之后,很多风投都会参与龙8国际的进一步的融资。尤其是好的项目,风投都希望能一直保持联系和合作。而pt器也正是看中了这一点,为很多风投机构推荐项目,让自己pt的龙8国际走出去之后,也有很好的发展。 

与大龙8国际合作:除了和投资机构关系密切外,pt机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的龙8龙8,用于扶持初创龙8国际。另一大原因是大公司往往是初创龙8国际最好的客户。比如Plug & Play, 硅谷的著名pt器,就跟美国的Google、Facebook等,中国的百度、华为、TCL 等龙8国际都有强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动,让初创龙8国际与大公司的技术人员和龙8人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。

管理人才:一个不能被我们忽视的因素是,pt器成功与否很大程度也取决于其背后的运营团队。大部分pt器的创始人,都是有着丰富龙8国际经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham, Idealab 的创始人Bill Gross,LA Amplify的创始人Paul Bricault,Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续龙8国际者。他们熟悉龙8国际的整个环节,从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创龙8国际的需要和发展有着深刻的认识,于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队,来为初创龙8国际服务。对于国内的园区,如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的龙8国际、投资经验的人,相信对整个园区的运作有很大的意义。
  总而言之,要做好龙8国际pt,除了在硬件设施上要有一定的投入,在软性服务方面更应该下功夫。借鉴全球最前沿的经验,结合当地的优势产业,设计出最适合自己的商业模式,把所pt公司的集群效发挥到最大。(转自:凤凰网)

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